Идея книги
В Slow Productivity Ньюпорт предлагает делать меньше вещей одновременно, работать в более естественном ритме и отдавать приоритет качеству. Он обращается к опыту исторических представителей интеллектуального труда, оспаривая измерение продуктивности видимой занятостью. Книга предлагает философию устойчивого достижения результатов; приведенные истории не являются экспериментальным доказательством ее эффективности для каждого бизнеса. [1]
Разбор Onta
Незавершенность приходит с собственным штатом
У владельца двадцать перспективных направлений. У команды двадцать каналов, двадцать отчетов и двадцать поводов спросить, что сейчас важнее. Работа стоит, хотя все бегают. Каждый незавершенный проект требует внимания еще до результата: его надо помнить, согласовывать, объяснять и защищать на совещаниях. Эта невидимая аренда постепенно занимает весь календарь.
Для предпринимателя здесь полезен управленческий перевод: ограничить число активных обязательств. Не уничтожить амбицию, а назначить реальную очередь. У каждого направления должны быть ресурс, критерий окончания и причина, по которой оно сейчас важнее соседнего. Иначе слово «стратегия» становится разрешением одновременно открыть все краны и удивляться отсутствию давления.
Ограничение метода очевидно: клиентские сроки, зарплаты и сезонность не исчезают от смены философии. Остановить уже обещанную работу бывает дорого. Поэтому сначала следует различить обязательства перед внешними людьми и внутренние затеи владельца. Начать сокращение разумно со вторых. Иначе спокойствие начальника будет куплено ночной работой исполнителей.
Возьмите перечень инициатив за квартал. Для каждой укажите, сколько людей она регулярно отвлекает и что должно случиться, чтобы признать ее законченной. Затем выберите одну, которую реально завершить, и две, которые можно осознанно поставить на паузу. Сроки возвращения и условия пересмотра нужны, чтобы пауза не превратилась в кладбище обещаний.
Внешний практик может помочь провести неприятный отбор: собственнику жалко собственных идей. Результат стоит проверять временем до завершения, качеством и количеством вечерних хвостов. Если после ограничения очереди компания продолжает выпускать нужный результат, а дома появляется живой человек, изменение уже имеет смысл. Для этого не обязательно ждать грандиозного годового эффекта.