Бизнес-книги / Редакция Onta
Сначала — содержание книги: ход мысли автора, основные идеи, аргументы и важные примеры. Затем — отдельный разбор Onta о применении и ограничениях в реальном бизнесе.
Готовые пересказы: 5
98 прежних аннотаций
Новый стандарт: 5–7 страниц пересказа, затем анализ
103 материалов
Michael E. Gerber · 1995
Гербер: компания, которая съела своего хозяина
Содержательный разбор The E-Myth Revisited: три роли основателя, кризисы роста, передача работы и система, которая должна освободить время владельца.
Пересказ книги + разбор OntaGreg McKeown · 2014
Essentialism: как перестать кормить бизнес собственной жизнью
Подробный обзор книги Грега Маккеона: выбор обязательств, отказ от лишнего и организация исполнения. Отдельно — анализ Onta о пределах метода и автоматизации.
Бестселлер СШАПересказ книги + разбор OntaDerek Sivers · 2011
Компания выросла. А ваша жизнь в неё больше не помещается
Полный по охвату смысловой пересказ Anything You Want Дерека Сиверса: CD Baby, клиентский сервис, делегирование, дорогие ошибки и право собственника выбрать размер своей жизни. Затем — отдельный разбор Onta.
Пересказ книги + разбор OntaRyan Singer · 2019
Shape Up: как перестать кормить бесконечные проекты
Райан Сингер о работе, у которой есть границы, ответственные и финиш. Подробный смысловой пересказ всей книги, затем отдельный разбор Onta о собственнике, автономных командах и внедрении ИИ.
Пересказ книги + разбор OntaRick Levine, Christopher Locke, Doc Searls, David Weinberger · 2000
Клиенты уже разговаривают. Компания всё ещё согласовывает ответ
The Cluetrain Manifesto: содержательный пересказ всех семи глав и вводных разделов оригинальной онлайн-редакции. Затем — отдельный разбор Onta о решениях, ответственности и внедрении ИИ.
Пересказ книги + разбор OntaChester I. Barnard · 1938
Приказ отправлен. Организация его не приняла
Честер Барнард о том, почему должность даёт право говорить, но ещё не создаёт совместную работу.
Краткая аннотация · пересказ не готовPeter F. Drucker · 1954
Компания не существует ради вашего календаря
«Практика менеджмента»: управление начинается там, где занятость перестают принимать за результат.
Краткая аннотация · пересказ не готовAlfred D. Chandler Jr. · 1962
Новый рынок не помещается в старую оргсхему
Чандлер показывает, как расширение бизнеса заставляет менять способ принятия решений.
Краткая аннотация · пересказ не готовH. Igor Ansoff · 1965
«Давайте ещё туда» — очень дорогая стратегия
Ансофф о росте, диверсификации и необходимости считать цену нового направления до красивого запуска.
Краткая аннотация · пересказ не готовMichael E. Porter · 1980
Вы стараетесь сильнее. Деньги всё равно забирают другие
Портер о том, как устройство отрасли ограничивает прибыль даже очень трудолюбивой компании.
Краткая аннотация · пересказ не готовMichael E. Porter · 1985
Преимущество должно жить в процессе, а не в слогане
«Конкурентное преимущество»: почему обещание клиенту обязано опираться на устройство компании.
Краткая аннотация · пересказ не готовKenichi Ohmae · 1982
Стратегия не рождается из чужого шаблона
Кеничи Омаэ о мышлении, которое связывает клиента, конкурентов и реальные возможности компании.
Краткая аннотация · пересказ не готовRichard Rumelt · 2011
План «стать лидером» ничего не объясняет
Румельт помогает отличить стратегию от торжественно оформленного желания заработать больше.
Краткая аннотация · пересказ не готовRichard P. Rumelt · 2022
Не все проблемы заслуживают ваших лучших людей
«Ключевая проблема»: как выбрать трудный участок, работа над которым действительно сдвинет бизнес.
Краткая аннотация · пересказ не готовA.G. Lafley; Roger L. Martin · 2013
Выбрали рынок — приготовьтесь менять компанию
Лафли и Мартин связывают стратегический выбор с навыками и управленческими системами, которые его поддерживают.
Краткая аннотация · пересказ не готовW. Chan Kim; Renée Mauborgne · 2005
Уйти от конкурентов можно и туда, где никому ничего не нужно
«Стратегия голубого океана»: искать новую ценность полезно, объявлять спрос заранее — дорого.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовClayton M. Christensen · 1997
Ваш лучший клиент может удерживать вас в прошлом
«Дилемма инноватора»: почему разумные решения сегодня способны перекрыть дорогу завтрашнему бизнесу.
Краткая аннотация · пересказ не готовClayton M. Christensen; Michael E. Raynor · 2003
Новый продукт умирает ещё до встречи с рынком
«Решение проблемы инноваций»: иногда компания душит собственную идею правилами зрелого бизнеса.
Краткая аннотация · пересказ не готовGeoffrey A. Moore · 1991
Первые фанаты купили. Остальные почему-то не спешат
«Преодоление пропасти»: восторг ранних пользователей ещё не доказывает готовность массового рынка.
Краткая аннотация · пересказ не готовJames G. March; Herbert A. Simon, with Harold Guetzkow · 1958
Умные люди тоже строят глупые компании
Март и Саймон о решениях, ограниченном внимании и правилах, которые незаметно направляют поведение.
Краткая аннотация · пересказ не готовCharles Handy · 1989
Компания будущего может быть меньше вашей мечты
Чарльз Хэнди предлагает пересмотреть привычные формы организации, работы и жизненного успеха.
Краткая аннотация · пересказ не готовRita Gunther McGrath · 2013
Преимущество закончилось. Бюджет ещё этого не знает
Рита Макграт о компаниях, которые умеют вовремя менять направление, а не до последнего защищать старую прибыль.
Краткая аннотация · пересказ не готовHamilton Helmer · 2016
Хороший продукт могут скопировать. Что останется у вас?
«Семь сил» Хелмера: проверяем основания устойчивой ценности бизнеса без заклинаний о неповторимости.
Краткая аннотация · пересказ не готовPeter M. Senge · 1990
Виновного нашли. Система спокойно готовит следующий сбой
Сенге о том, почему компании повторяют ошибки, даже когда нанимают умных и старательных людей.
Краткая аннотация · пересказ не готовPeter F. Drucker · 1967
Ваш календарь показывает, кому принадлежит ваша жизнь
«Эффективный руководитель»: результат начинается с внимания, которое вы перестали раздавать автоматически.
Краткая аннотация · пересказ не готовW. Edwards Deming · 1982
Деминг: хватит лечить систему наказаниями
Если ошибки повторяются у разных людей, пора посмотреть выше — на устройство работы.
Краткая аннотация · пересказ не готовEliyahu M. Goldratt; Jeff Cox · 1984
«Цель»: все заняты, деньги стоят
Голдратт помогает увидеть участок, из-за которого усилия остальных превращаются в очередь.
Краткая аннотация · пересказ не готовTaiichi Ohno · 1978
Тайити Оно: склад умеет прятать управленческую лень
Большие запасы создают чувство безопасности, но могут скрывать причины сбоев.
Краткая аннотация · пересказ не готовJames P. Womack; Daniel T. Jones; Daniel Roos · 1990
«Машина, которая изменила мир»: купить инструменты проще, чем сменить привычки
Исследование автопрома полезно тем, что заставляет сравнивать целые способы организации бизнеса.
Краткая аннотация · пересказ не готовJames P. Womack; Daniel T. Jones · 1996
Lean Thinking: клиент не обязан оплачивать ваши внутренние приключения
Внутри компании может кипеть деятельность, пока клиент просто ждет.
Краткая аннотация · пересказ не готовAndrew S. Grove · 1983
Энди Гроув: календарь забит, управленческого результата нет
Работа руководителя становится видна через то, что команда способна сделать без его ручного сопровождения.
Краткая аннотация · пересказ не готовAlfred P. Sloan Jr. · 1963
Слоун: большую компанию нельзя держать в одной голове
Децентрализация требует общей экономики и правил, иначе вместо бизнеса появятся княжества.
Краткая аннотация · пересказ не готовAtul Gawande · 2009
Чек-лист: умные люди тоже забывают очевидное
Память опытного сотрудника — полезный ресурс и сомнительная единственная защита от дорогой ошибки.
Краткая аннотация · пересказ не готовFrédéric Laloux · 2014
Лалу: убрать начальников проще, чем научиться договариваться
Самоуправление требует ясных правил ответственности, особенно когда основатель привык решать последним.
Краткая аннотация · пересказ не готовGary Hamel; Michele Zanini · 2020
Humanocracy: сколько стоит разрешение работать
Бюрократия умеет разрастаться даже в компании, которая еще недавно помещалась за одним столом.
Краткая аннотация · пересказ не готовStanley McChrystal; Tantum Collins; David Silverman; Chris Fussell · 2015
Team of Teams: сильные отделы могут собраться в слабую компанию
Локальное мастерство не спасает, когда между командами рвется информация.
Краткая аннотация · пересказ не готовL. David Marquet · 2012
Марке: люди исполняют приказ, даже когда видят, что он плох
История подлодки заставляет собственника проверить, что именно он вырастил — ответственность или ожидание команды.
Краткая аннотация · пересказ не готовJeffrey K. Liker · 2004
The Toyota Way: уважение к людям проверяется в цехе
Философия управления быстро разоблачается, когда обычный сотрудник сообщает о неприятной проблеме.
Краткая аннотация · пересказ не готовJeffrey K. Liker; Michael Hoseus · 2007
Toyota Culture: хороших людей мало нанять — их еще нужно не испортить
Культура складывается из отбора, обучения и ежедневных последствий работы, а не из слов на сайте.
Краткая аннотация · пересказ не готовLawrence G. Hrebiniak · 2005
Хребиняк: стратегия умерла между бюджетом и понедельником
Красивое направление движения ничего не меняет, пока устройство компании тянет в другую сторону.
Краткая аннотация · пересказ не готовLarry Bossidy; Ram Charan; Charles Burck · 2002
Execution: договорились — не значит сделали
Рабочая дисциплина начинается там, где за обещанием можно увидеть человека, ресурс и проверяемый результат.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовAlexander Osterwalder; Yves Pigneur · 2010
Business Model Generation: девять клеток не заменяют работающую экономику
Схема бизнеса полезна, пока на ней видно, какие предположения вы еще не проверили.
Краткая аннотация · пересказ не готовEric Ries · 2011
Lean Startup: быстро ошибаться имеет смысл, если вы чему-то научились
Поток экспериментов сам по себе не спасает бизнес от бессмысленной траты времени и денег.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовSteve Blank · 2003
Стив Бланк: продавать воздух легче, пока не вышел из офиса
Покупатель способен быстро разрушить модель, которую команда месяцами считала очевидной.
Краткая аннотация · пересказ не готовDale Carnegie · 1936
Улыбка не чинит плохую сделку
Дейл Карнеги о внимании к людям — и о границе, за которой любезность превращается в дешёвый приём.
Краткая аннотация · пересказ не готовDouglas McGregor · 1960
Вы держите людей на поводке. Они разучились выбирать маршрут
Дуглас Макгрегор о том, как представления начальника о сотрудниках становятся устройством всей компании.
Краткая аннотация · пересказ не готовEdgar H. Schein · 1985
Ваши ценности написаны в премиальной ведомости
Эдгар Шейн о корпоративной культуре, которую люди считывают по поступкам руководителя, а не по стенам офиса.
Краткая аннотация · пересказ не готовDaniel Goleman · 1995
Настроение собственника не должно управлять оборотным капиталом
Дэниел Гоулман о саморегуляции и внимании к людям — без превращения компании в кабинет любительской психотерапии.
Краткая аннотация · пересказ не готовAmy C. Edmondson · 2018
Плохие новости должны доходить раньше убытков
Эми Эдмондсон о психологической безопасности как условии обнаружения ошибок, а не корпоративного всеобщего уюта.
Краткая аннотация · пересказ не готовKim Scott · 2017
Честность не даёт начальнику лицензию на хамство
Ким Скотт о прямой обратной связи, личном внимании и цене недосказанности в управлении.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовPatrick Lencioni · 2002
На совещании мир. Между отделами гражданская война
Патрик Ленсиони о команде, которая вежливо разговаривает и упорно проваливает общее дело.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовAndrew S. Grove · 1996
Тревога собственника не заменяет систему раннего предупреждения
Энди Гроув о переломных изменениях бизнеса и способности услышать слабый сигнал раньше официального отчёта.
Краткая аннотация · пересказ не готовBen Horowitz · 2014
Когда хорошего решения нет, красивый совет особенно бесполезен
Бен Хоровиц о тяжёлых управленческих решениях, цене промедления и границах предпринимательского героизма.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовBen Horowitz · 2019
Культура компании начинается там, где владельцу неудобно
Бен Хоровиц о поведении, которое превращает заявленную ценность в реальное правило, особенно в трудный момент.
Краткая аннотация · пересказ не готовReed Hastings; Erin Meyer · 2020
Отменили правила. Получили ещё больше вопросов владельцу
Рид Хастингс и Эрин Мейер о свободе в Netflix — и об условиях, без которых она становится управленческой дырой.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовPatty McCord · 2018
Компания не семья. Но и люди не расходники
Патти Маккорд о взрослых рабочих отношениях, ясных ожиданиях и честной цене кадровых решений.
Краткая аннотация · пересказ не готовLaszlo Bock · 2015
Нанимать по химии дорого. Особенно когда химия ваша
Ласло Бок о более проверяемых кадровых решениях и опасности копировать внешние атрибуты Google.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовDaniel H. Pink · 2009
Смыслом работы аренду квартиры не оплатишь
Дэниел Пинк о внутренней мотивации — и о том, как руководители превращают хорошую идею в оправдание плохих условий.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовDaniel Kahneman · 2011
Уверенный собственник тоже умеет дорого ошибаться
Дэниел Канеман о пределах интуиции и управленческих процедурах, которые полезнее обещания «думать внимательнее».
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовRobert B. Cialdini · 1984
На собственника тоже действуют кнопки. Особенно дорогие
Роберт Чалдини о механизмах убеждения и способности отличить доказательство от красивого давления.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовRoger Fisher; William Ury · 1981
Скидка пополам ещё не означает хорошую сделку
Роджер Фишер и Уильям Юри о переговорах, где интересы сторон важнее демонстрации упрямства.
Краткая аннотация · пересказ не готовChris Voss; Tahl Raz · 2016
Собеседник сказал «да». Выполнять он ничего не собирался
Крис Восс и Тал Рэз о внимательном слушании, скрытых ограничениях и опасности принять вежливое согласие за договорённость.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовAnnie Duke · 2018
Удача не делает решение умным. Провал не всегда делает его глупым
Энни Дьюк о неопределённости, качестве решений и разборе результата без привычного назначения героя или виноватого.
Краткая аннотация · пересказ не готовAdam Grant · 2016
Идея не обязана нравиться начальнику с первой минуты
Адам Грант о несогласии, проверке новых предложений и компании, где оригинальность не заканчивается на личности основателя.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовBenjamin Graham · 1949
Запас прочности: право ошибиться и остаться в игре
Грэм полезен собственнику там, где оптимизм уже подписывает платёжки.
Краткая аннотация · пересказ не готовJohn Burr Williams · 1938
Бизнес стоит денег, которые когда-нибудь сможет отдать
Джон Бёрр Уильямс помогает снять позолоту с выручки и поговорить о будущих выплатах.
Краткая аннотация · пересказ не готовPhilip A. Fisher · 1958
Качество бизнеса не помещается в одну красивую цифру
Филип Фишер возвращает внимание к людям, продукту и способности компании расти.
Краткая аннотация · пересказ не готовWarren E. Buffett; Lawrence A. Cunningham — составитель и редактор · 1997
Куда вы прячете прибыль: урок собственнику из писем Баффетта
Оборот способен расти быстрее здравого смысла. Распределение капитала требует отдельного разговора.
Краткая аннотация · пересказ не готовMorgan Housel · 2020
Деньги, которые покупают вам новую тревогу
Хаузел помогает увидеть личные мотивы за якобы рациональными решениями собственника.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовKaren Berman; Joe Knight; John Case · 2006
Прибыль есть. Зарплату платить нечем
Финансовая грамотность владельца начинается там, где заканчивается магия одного отчёта.
Краткая аннотация · пересказ не готовMike Michalowicz · 2014
Прибыль не должна питаться объедками
Микаловиц предлагает поставить ограничитель аппетиту бизнеса. Его ещё надо настроить по реальности.
Краткая аннотация · пересказ не готовAswath Damodaran · 2017
Ваша финансовая модель умеет рассказывать сказки
Дамодаран связывает историю бизнеса с цифрами и заставляет их проверять друг друга.
Краткая аннотация · пересказ не готовTom Peters; Robert H. Waterman Jr. · 1982
Отличная компания не живёт в презентации о корпоративной культуре
Питерс и Уотерман возвращают управление к действию, клиенту и людям на земле.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовJim Collins; Jerry I. Porras · 1994
Компания, которая переживёт настроение основателя
Коллинз и Поррас предлагают строить организацию с устойчивыми принципами и способностью меняться.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовJim Collins · 2001
Величие начинается с решений, которые неприятно принимать
Коллинз предлагает дисциплину выбора. Её легко испортить культом сильного руководителя.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовJim Collins; Morten T. Hansen · 2011
Не разгонять компанию до скорости собственной паники
Коллинз и Хансен разбирают устойчивость в неопределённости. Собственнику полезен ровный темп.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовPhilip Kotler · 1967
Маркетинг не помещается в отдел, который делает баннеры
Котлер возвращает разговор к рынку, выбору клиента и управлению предложением.
Краткая аннотация · пересказ не готовTheodore Levitt · 1983
Клиент покупает изменение своей жизни, а вы продаёте спецификацию
Левитт помогает посмотреть на предложение дальше его технической оболочки.
Краткая аннотация · пересказ не готовAl Ries; Jack Trout · 1981
В голове клиента нет места для вашего полного каталога достоинств
Райс и Траут требуют выбрать понятную позицию среди альтернатив.
Краткая аннотация · пересказ не готовByron Sharp · 2010
Клуб поклонников ещё не делает большой бизнес
Байрон Шарп предлагает проверить, насколько вас легко вспомнить и купить.
Краткая аннотация · пересказ не готовSeth Godin · 1999
Право написать клиенту надо заслужить
Годин предлагает отношения, в которых следующее сообщение не воспринимается как вторжение.
Краткая аннотация · пересказ не готовSeth Godin · 2018
Нельзя быть нужным всем и одновременно понятным кому-то
Годин предлагает начать с людей, чьё положение продукт действительно способен изменить.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовNeil Rackham · 1988
Продавец, который умеет слушать сложнее, чем декламировать скрипт
Рэкхем предлагает разбирать ситуацию и последствия проблемы до презентации решения.
Краткая аннотация · пересказ не готовMatthew Dixon; Brent Adamson · 2011
Клиенту полезнее новый взгляд, чем ещё один услужливый продавец
Диксон и Адамсон предлагают продавать через понимание экономики клиента и содержательный спор.
Краткая аннотация · пересказ не готовPaul Jarvis · 2019
Company of One: право не строить империю
Пол Джарвис предлагает выбирать размер бизнеса. Для владельца это разговор о достатке, зависимости и цене следующего сотрудника.
Краткая аннотация · пересказ не готовJason Fried; David Heinemeier Hansson · 2010
Rework: перестать изображать большую компанию
Фрид и Хенссон атакуют управленческий театр. Полезно проверить, сколько декораций уже оплачивает ваш бизнес.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовJason Fried; David Heinemeier Hansson · 2018
Безумие на работе: собственник сам раздает спички
It Doesn’t Have to Be Crazy at Work — повод проверить, кто производит срочность и зачем вся команда живет в пожарной части.
Краткая аннотация · пересказ не готовTimothy Ferriss · 2007
Четырехчасовая неделя: название громче гарантий
У Феррисса полезно взять смелость пересмотреть собственную занятость. Цифру на обложке придется проверять отдельно.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовCal Newport · 2016
Deep Work: у владельца украли право думать
Глубокая работа начинается с защиты внимания. Для собственника это требует правил доступа к нему, а не только выключенного телефона.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовCal Newport · 2024
Slow Productivity: очередь проектов уже съела компанию
Кэл Ньюпорт предлагает уменьшить число одновременных обязательств. Владельцу придется научиться оставлять хорошие идеи за дверью.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовOliver Burkeman · 2021
Четыре тысячи недель: жизнь не стоит в очереди за задачами
Оливер Беркман напоминает о конечности времени. Для предпринимателя это повод пересмотреть само определение успешного бизнеса.
Краткая аннотация · пересказ не готовStephen R. Covey · 1989
Семь навыков: календарь проверяет ценности лучше слов
Стивен Кови связывает результат с личной ответственностью и приоритетами. Владелец быстро обнаружит разрыв между декларацией и рабочей неделей.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовDavid Allen · 2001
GTD: выгрузить из головы весь этот склад
Дэвид Аллен помогает навести порядок в обязательствах. После инвентаризации может выясниться, что половину склада вообще не стоило брать.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовBo Burlingham · 2005
Small Giants: величие без гонки за размером
Бо Бёрлингем описывает компании с собственным определением успеха. Их выбор полезнее обсуждать через экономику и жизнь основателя.
Краткая аннотация · пересказ не готовBo Burlingham · 2014
Finish Big: выйти из бизнеса и не потерять самого себя
Продажа компании завершает сделку. Жизнь владельца после нее требует отдельной подготовки.
Краткая аннотация · пересказ не готовPaul Hawken · 1987
Growing a Business: любимое дело обязано выдержать расчет
Пол Хокен связывает компанию с личностью основателя. Коммерческую состоятельность этой связи все равно придется проверять.
Краткая аннотация · пересказ не готовYvon Chouinard · 2005
Пусть люди идут серфить: ценности должны работать в будний день
История основателя Patagonia помогает проверить, выражает ли бизнес жизнь владельца или постепенно вытесняет ее.
Краткая аннотация · пересказ не готовPhil Knight · 2016
Shoe Dog: успех не отменяет цену дистанции
Мемуары Фила Найта полезны, если рядом с восхищением оставить место для риска, обязательств и собственной меры достаточности.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовRobert Iger · 2019
Поездка длиною в жизнь: руководить без ежедневного спектакля
Роберт Айгер пишет о лидерстве и решениях. Владельцу малого бизнеса полезно отделить переносимые принципы от масштаба Disney.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовPeter Thiel; Blake Masters · 2014
От нуля к единице: ваша жизнь не обязана быть венчурной ставкой
Питер Тиль предлагает искать новое и избегать лобовой конкуренции. Полезно заранее выбрать, какой игры вы вообще хотите.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовMarc Randolph · 2019
Это никогда не сработает: идею надо выпускать из головы
Марк Рэндольф показывает раннюю неопределенность Netflix. Для владельца полезнее культура проверки, чем вера в собственное предчувствие.
Краткая аннотация · пересказ не готовEthan Mollick · 2024
Co-Intelligence: ИИ добавил скорости, владелец снова остался без вечера
Итан Моллик предлагает учиться работать вместе с ИИ. Освобождение времени потребует еще и человеческого решения о том, чем заполнить выигрыш.
Бестселлер СШАКраткая аннотация · пересказ не готовAjay Agrawal; Joshua Gans; Avi Goldfarb · 2018
Prediction Machines: дешевый прогноз еще не принял решение
Экономисты Агравал, Ганс и Голдфарб помогают разобрать ИИ на деловые составляющие. Ответственность владельца при этом никуда не исчезает.
Краткая аннотация · пересказ не готовНичего не нашлось. Измените запрос или выберите все темы.
Как устроены материалы
Готовый материал должен давать представление о книге целиком: какую проблему исследует автор, как развивает мысль, чем подкрепляет выводы и чему посвящены основные части. Объём пересказа — 5–7 страниц А4 при нормальной типографике. За ним отдельно следует критический разбор Onta. Увеличение объёма одной идеи не заменяет пересказа.
Работаем с полным текстом конкретного издания. Короткие описания и оглавления помогают выбрать книгу, но не служат основанием для большого пересказа. Если полный текст не прочитан, материал остаётся аннотацией и не попадает в фильтр готовых пересказов. Год первого издания, переиздание и проверенный русский перевод различаем.
Большая редакционная подборка на 1500 книг готовится как рабочий список. Запись в нём не означает, что пересказ уже написан. Отбираем по значимости идеи и пользе для собственника; популярность книги не доказывает правильность её советов.